索尼今天宣布为日本国内市场推出两款 LTE 智能手机-Xperia SX 和 Xperia GX。  其中,Xperia SX 搭配3.7英寸显示屏,1.5GHz 双核心处理器,八百万像素相机和 8GB 存储空间,支持 LTE 4G 上网。  索尼宣称 Xperia SX 是全新最轻薄的 LTE 手机,重量仅为 95 克,机身颜色有黑白两款。Xperia SX 放弃 Xperia U、P系列的直角边框设计,转而采用类似于 iPhone 的圆润边角设计,它搭配索尼修改的 Android 4 操作系统,以适应日本国内市场需求,比如内建移动钱包、移动电视软件等等。  Xperia GX 是 Xperia Ion 接班产品,搭配4.6英寸显示屏,1.5GHz 双核心处理器,16GB 存储空间。Xperia SX 和 Xperia Ion 主要区别在于外观设计,操作系统和相机。Xperia SX 采用 Android 4 操作系统,1300万相机,外观上正面水平,背面弯曲,Xperia GX 机身颜色同样有黑白两款。

  英国公司 Plastic Logic 今年五月柔韧性的彩色电子纸屏幕,它甚至能在剪刀剪成两半的时候正常工作。现在,这家公司进一步(YouTube)在柔韧性电子纸上。视频演示显示电子纸有望从基于文本的阅读器扩展成平板风格的多媒体设备,同时保持低耗电量特色。我们所习惯的视频帧数在 25-30fps,Plastic Logic 演示的只有 12fps,但效果并不差。该公司最近宣布放弃了自主制造彩色电子书阅读器的计划,而是决定向 OEM 厂商授权柔韧性显示技术和软件。

  工作中的扎克伯格  相关英文:  美国科技博客网站 BusinessInsider 今日撰文揭开了 Facebook 程序设计人员的神秘面纱。Facebook 代码从开始编写到最终发布,都有着极为严格的程序,CEO 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)甚至对 News Feed 每个代码更新亲自把关,确保不出现任何差错。    Facebook 工程师是这家社交网站巨头最有价值的财产,他们拥有非常大的自主权,但同时也面临着尽快发布高质量代码的压力。  谷歌员工李易(Yee Lee)通过与大批 Facebook 工程师的交谈,在一篇博文中披露了 Facebook 代码发布流程。这个流程的确与外界之前想象的相差无几,虽然 Facebook 对代码发布的监督比人们预想的更为严格。尽管这篇博文发表于一年前,但整个流程自 Facebook 上市以来似乎并未发生太大变化。  Facebook 员工主要由工程师构成,人数最多的两个团队分别是 Engineering 和 Ops,总计占了 Facebook 员工总数的一半左右。此外,Facebook 还有大量产品经理。他们要确保代码按时发布。每一个产品经理负责 7 到 10 名工程师。  Facebook 所有工程师都要接受 4 到 6 周的培训,学习 Facebook 修复漏洞的方法,聆听资深雇员举办的讲座。在进入“训练营”(Boot Camp)的工程师当中,会有大约 10% 无法顺利通过测试,最终被劝退。  接受完培训以后,工程师开始接触 Facebook 数据库。他们可以随意核对代码,对数据库做出修改。员工们还会拿到一张“禁做之事”名单,如禁止分享用户数据。尽管如此,Facebook 还出台了一系列措施,防止此类事情的发生。  同谷歌一样,Facebook 的企业文化同样以工程师为主。一名工程师说:“产品经理基本上在这里毫无作为。”工程师可以修改尚未正式上市的产品规格,在任何时间提出新的功能创意。  工程师会在每月一次的不同团队例会上提交他们的成果。产品推广经理和产品经理会出席这些会议,但不被鼓励畅所欲言。“如果产品经理在例会上畅所欲言,工程师们就会向领导层反应说,‘上次会议上他们有关产品的意见太多了’。”  在 Facebook,工程师想做什么,基本上都由他们自己决定。他们会找到主管,说:“这是我想做的五件事情。”产品经理会说服工程师当场试一试,让他们亲身体验这些项目的效果,但他们多数情况下不会对每位工程师的偏好横加干涉。  工程师们不会争论某项功能是否值得尝试,而是开发出原型机。接下来,工程师会用一周的时间开发某项功能并进行测试,以确定它是否值得推出成品。通常情况下,新功能都是由 Facebook 员工亲自测试。整个过程由一款名为“Gatekeeper”应用控制。这是 Facebook “黑客”文化的主要组成部分——快速开发和推出产品,淘汰没有市场前景的产品。  在 Facebook,每个人都想参与后端产品的开发。可伸缩性和基础架构是工程师最感兴趣的两个问题。所以,工程师很难对实时消息等前端产品感到兴奋,相反,每个人都希望从事像 News Feed 算法这样的后端产品。这种做法与其他消费类科技企业的惯例背道而驰,在这些企业,员工都希望参与前端产品的研发工作。  Facebook 创始人兼 CEO 马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)会亲自对 News Feed 每个代码更新把关。在 Facebook,所有重大升级的代码都进行强制评估,任何一个改动都至少由一人把关。但是,无论工程师对 News Feed 做出任何改动,都将由扎克伯格亲自把关。  Facebook 工程师负责测试产品功能,修复产品漏洞,对发布以后的产品进行维护,但他们并不是官方的质保团队。不过,Facebook 仍然有负责质量评估的工程师,并积极鼓励每位工程师报告产品漏洞。  正常情况下,代码升级会在每周二发布。Facebook 有专门的评估工具,告诉工程师代码更新的风险有多大。  运营团队会逐步推出代码更新。Facebook 共有大约 6 万台服务器,运营团队会逐步将更新后的代码发布到少数几台服务器上,确保它能起作用。最开始是 6 台服务器,接着慢慢增加。如果需要做出修改,那么这项工作会由提交代码更新的工程师在线下完成。修复工作完成后,代码会再次在那 6 台服务器上先试用,接着增加到更多的服务器上。  在代码更新发布期间,运营团队会通过 IRC 和其他实时聊天工具一对一通知工程师,他提交的代码是否需要修改。如果修复以后的结果仍然难以令运营团队满意,当事工程师会被“当众羞辱”,虽然李没有提供有关这方面的具体细节,但他说如果这种情况经常发生,工程师会被炒鱿鱼。

  5月 20 日消息,Facebook 周五登陆纳斯达克,CEO 马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)远程敲响当日开市钟,并称,上市不是公司发展重点,“继续专注,不断前行!”  扎克伯格还轻松的称:“然后我们就敲钟,然后大家就该干嘛干嘛去。”他表示,Facebook 的使命不是成为一个上市公司,其使命是使世界变得更加开放和互通。    下面有请 Facebook 伟大的导师伟大的舵手伟大的领袖马克先生,请来到台前!(掌声,欢呼声)  马克,我们为你准备了两个礼物,首先是为了庆祝你们股票第一天上市,我们要送你纳斯达克的水晶开盘钟。马克,我们也曾经把水晶钟送给过其他人,但这是我们第一次送出“纳斯达克连帽衫”。  (众人笑,扎克伯格以在正式场合穿连帽衫而著称)。  好,我只想说几句话。然后我们就敲钟,然后大家就该干嘛干嘛去。现在大家可能觉得,上市是个非常大不了的事情,上市对我们来说是一个非常重要的里程碑。但是我是这么看的,我们的使命不是成为一个上市公司,我们的使命是让全世界变得更加开放和互通。过去八年里,你们共同建立了人类历史上最大的社会群落,你们做成了我们之前难以想象的伟业。所以我期待看到,接下来你们会成就怎样的伟业。所以在这个特殊的日子里,我代表所有 Facebook 人,我想对所有使用我们产品和服务的人说,谢谢你。所以我们开始吧。  (扎克伯格敲响了开盘钟)  这是个棒极了的时刻。记住:继续专注,不断前行!

  2011年开始,华为一改过去低调作风,开始塑造“华为” 高端手机品牌,先后推出世界上最薄手机 P1,发布世界上首款四核手机 D1,再到各大媒体上的广告亮相,华为手机在不断发力。根据易观智库的最新数据显示,2012年第一季度,华为手机市场的份额首次超过诺基亚,在中国排名第二,仅次于三星。  市场化的运作路线让华为尝到了甜头。但是现在看来,华为的目标并不仅仅在硬件市场上称雄:6月 28 日,华为 Emotion UI 官方网站上线,据悉在这之前官方微博已经开始运作,但并没有公布 Emotion UI 的一些详细信息,仅仅是与网友进行互动。把触角延伸到手机软件领域,软硬兼施的华为似乎想成为第二个苹果。  从官网上的信息了解,Emotion UI 主打“简单易用、功能强大、情感喜爱”,把自己称为最具情感的系统。该系统对用户体验有自己独到的理解,独创合一桌面 Me Widget,适合用户不同状况的多种情景模式及贴身打造的个性化主题。还整合了包括天天聊,天天电话等自己产品,志在构造出一个属于自己的完整生态系统。  虽然之前华为也推出过一些互联网应用,但这类应用在相应领域并不算是主流,仍然处于跟随状态。回看 Emotion UI,它在华为软件中的战略中处于重要地位,通过打造自己的生态圈,为自己的产品营造一个良好的成长环境,形成有效的竞争壁垒。但是如果说在硬件上,华为还有运营商渠道优势和采购成本优势的话,在软件领域华为的长处就少很多。如何让 Emotion UI 这颗树干茁壮成长并繁衍出更多的绿叶,也是华为急需解决的问题,我们拭目以待。

分类:兴趣

时间:2016-05-09 11:21:02