6 月 19 日,微软(Microsoft)在洛杉矶向外界发布了新的硬件设备:两款自主品牌的 Surface 平板电脑。彼时,媒体们将这对设备解读为微软对苹果 iPad 的宣战。不过时至今日,待繁华散尽,问题却渐渐地浮出水面:或许 Surface 平板的前景并非想象中的那么乐观。  日前, 援引 CNET 编辑布鲁克·克罗索斯(Brooke Crothers)的,称载有 ARM 芯片的 Windows RT 平板可能会“止步于门前”。  克罗索斯认为与微软长期合作的传统 PC 制造商们大都鲜有与 ARM 芯片打交道的经历,因此在这样的背景下,最终制造出的搭载 Windows RT 系统的平板电脑可能不会运行地那么完美。  众所周知,微软最初开发两个版本 Windows 8 系统的目的,就是为了在兼容 Intel 的 x86 芯片,保证传统市场的前提下,能够开发出支持 ARM 芯片的系统。原因在于 ARM 架构的芯片具有 x86 所不具的体积小、低功耗以及发热量低等特性,而这些特性有利于制造 iPad 式的移动设备。于是,Windows RT 应运而生。  但问题是,微软此前从未开发过支持 ARM 芯片的 Windows 系统,后期的调试和优化可能要消耗很多的时间。克罗索斯称,这将会影响其他厂商发布 Windows RT 平板的速度。  虽然微软这两款 Surface 平板已经面世,但距离真正发售尚有一段时间。另外据 ,微软曾在 6 月 19 日发表声明,称 Surface 平板会通过微软旗下的认证商店以及在线商店对外销售,并且所有销售仅对美国开放。而根据,目前在美国境内的微软商店仅为 20 家,另有 7 家即将开业。微软这一决定意味着 Surface 平板将会小规模形式上市。而反观 Surface 平板此前的高调亮相,以及彼时微软对这两款平板的慎重态度,微软此举真的让人很费解。  能够解释微软这一声明的就是为了安抚底下 OEM 厂商们的情绪。毕竟在 Surface 平板发布后不久,宏碁(Acer)副总裁奥利弗·艾仁思(Oliver Ahrens)就曾公开表示过不满,认为微软这一效仿苹果的行为有损与硬件商们的关系,而 Surface 平板注定会失败。所以可能基于这一原因,微软才会自断臂膀,让位于 OEM 产商们。毕竟在将来对抗 iPad 的战役中,一线的惠普、戴尔、宏碁和华硕等 PC 制造商们才是同一战线上的盟友。  此外,亦有称 Surface RT 平板的售价将会超过 599 美元,而 Surface Pro 的价格则会超过 799 美元。如果传言属实,那么这个价格单和 iPad 相比,就已经毫无优势可言,更遑论更为低廉的 Kindle Fire 和 XOOM 等 Android 平板了。所以,微软这一举动也可能是变相的迂回策略,借此避免 Surface 平板大规模上市后,因价格因素而造成的落败以及由此对整个生态圈的影响。  纵观眼下的平板市场,苹果的 iPad 一路高歌,苹果有可能在今年售出 6500 万台 iPad。Google 也在日前结束的 Google I/O 2012 大会上发布了首款 Nexus 平板:Nexus 7,高端的配置和低廉的售价让很多人按捺不住。此外,也有表示亚马逊可能会将初代 Kindle Fire 的价格降为更具竞争力的 149 美元,而第二代 Kindle Fire 正蓄势待发。反观微软这边,就在前不久,惠普今年不会发布 ARM 架构的 Windows 8 平板,再联想到微软宣布 Windows Phone 8 不支持当前所有 WP 设备时用户的沸反盈天,目前时局对微软不利。  在美国的部分地区,六月正值夏季,然而对微软而言,寒冬似乎已经提前来临。

  北京时间 6 月 19 日凌晨消息,熟知内情的消息人士称,在未具名竞购方将收购软件开发商 Quest 价格提高到每股 25.5 美元后,风险投资公司 Insight Venture Partners (以下简称“IVP”)再次将报价提升至 25.5 美元以上,这将进一步加剧这场收购战。  匿名消息人士称,在 Quest 上周表示接到了战略竞购方的更高报价后,IVP 也提升了 3 月 9 日提供的每股 23 美元报价。路透社上周报道称,该未具名竞购方就是戴尔。  Quest 股价今年已经上涨了 43%,周一收于 26.61 美元,市值为 22 亿美元。Quest 所开发的软件帮助企业管理数据库和服务器,以及备份信息、还原丢失数据。  IVP 是专注于软件和互联网业务的纽约风险投资公司。IVP、Quest 代表尚未发表置评,戴尔发言人大卫·弗林克(David Frink)拒绝予以置评。  作为全球第三大 PC 制造商,戴尔在 6 月 13 日会议上告诉分析师称,他们计划利用交易将 2016 财年的数据中心硬件、软件和服务营收提升 45% 至 275 亿美元,降低对增长缓慢的台式机和笔记本业务依赖。  戴尔上次参与公开收购战还是在 2010 年,当时戴尔与惠普竞争收购存储公司 3Par,最终后者以 23.5 亿美元完成收购。双方的飙价进行了 18 天,收购价是 3Par 市值的三倍。戴尔创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)表示,惠普为 3Par 支付了过高价格,他做出了合理决定,放弃收购。

  Android app 的火热程度不用介绍,但对于一些热衷于动态语言的黑客使用 Java 来开发 app 还是有一些别扭,作为 GNU 的官方项目之一的 提供了另外一个选择,Kawa 可以把 Scheme 语言直接编译成 Java 的 bytecode,这样写 Android app 也就可以使用 Scheme 语言了,通过在 Scheme 中直接调用 android SDK 的 API 就可以了,这对 Scheme 黑客而言是一大福音,。

  北京时间 5 月 22 日消息,Facebook 于近期收购了社交礼物应用 Karma,这让我们看到了 Facebook 不仅想充实其移动服务的雄心,而且想在广告收入之外增加其收入来源的多样性。  当朋友经历人生重大事件时 Karma 会提醒你,并且让你毫不费力的为朋友送上礼物,即使在你不知道朋友地址的情况下。由 Google Ventures 投资的初创公司 Ordr.in,则是触及了人类更加原始的需求,即吃的食物问题,而不是当朋友大学毕业时候该送什么礼物的问题。  “我们触及的是食物的主题,食物天生具有社交性。因为我们这个产品天生具有社交性,所以我觉得它和 Facebook 会很合拍,”Ordr.in 的 CEO 大卫·布鲁姆(David Bloom)在一次采访中如是透露。  本质上来说,Ordr.in 会提供自己的 API,开发者可以将其整合进不同的技术服务和应用中。餐馆会和 Ordr.in 分享自己的菜单,同时对每一笔由应用生成的订单支付一定佣金。公司网站和 Facebook 粉丝页面可显示该应用,其品牌口号是,变粉丝为顾客。一直以来,Facebook 都广受诟病,因为很多公司都花钱花力建立维护自己的品牌页面,却很难从这些用户中获取营收。  当某人通过此应用订餐后,此操作就被推送至 Facebook Timeline,然后可能会得到朋友的真诚回馈,如“你知道,寿司听起来很不错。”Facebook 让 Ordr.in 用户除了“赞”之外,还可以对食物表达其他的倾向,即“热衷”和“吃”。  目前,Ordr.in 选择还不是很多,比如,服务中没有整合波士顿的餐馆,甚至大卫·布鲁姆(David Bloom)本人也表示,Ordr.in 离完美还有一段路要走。  他表示,“我们很喜欢 Ordr.in,但是我们绝对不会满足于此。如今,我们无法预测什么样的服务才能完美地融合 Facebook。你不能仅仅是为用户打造一个线下购物体验,然后把它整合至 Facebook 中……像我们这样的小公司有个好处就是比较灵活,能够迅速的改变方向进行调整。我们认为我们将会成功解决这个问题。”  在整合新技术的问题上,餐馆行业一直都是处于滞后的状态。不过,这个现状可能即将改变,根据最近一次在芝加哥举行的全美餐馆协会(National Restaurant Association)上对 59000 名参加者进行的调查显示,人们把社交媒体看作是餐馆行业的第三重要的问题。  大卫·布鲁姆(David Bloom)说道,“人们一般认为餐馆行业在科技元素的融入上相对滞后,的确是这样,很大一部分原因是因为这是一个涉及日常生活的行业,并不需要电脑的参与就能完成。不过,人们开始意识到科技也很重要,因此对科技也越来越敏感和重视了。我认为,在接下来几年内餐馆行业也会迎头赶上,在行业内整合更多的科技元素”。

  腾讯公司新组织架构  电子商务业务拖后腿腾讯第一季度盈利按年仅升2.8%  昨日,腾讯公司(HK.00700)公布组织架构重组计划,把原有业务系统制变为事业群制,并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。在腾讯进行重大调整的同一天,全球网络社交巨头 Facebook 将登陆纳斯达克,预计将对包括腾讯在内的国内外网络社交企业股价产生利好,同时将对全球网络社交市场的发展带来正面推动作用。  文/记者薛松  本报讯 5 月 18 日,国内最大互联网公司腾讯宣布,为顺应用户需求以及推动业务发展,将进行公司组织架构调整。    从腾讯内部发文了解到,腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制,把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG),整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群(TEG),并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。  从调整方案看,腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务,强化平台战略。可以看出腾讯的长期战略布局中,一个完整的平台矩阵已初具雏形。  据了解,腾讯上一次重大组织架构调整是 2005 年。  腾讯为何进行如此重大的架构调整?腾讯对外解释称,主要是公司发展壮大和市场格局发生了变化。据介绍,短短六年时间,到 2011 年,腾讯以 285 亿元的收入和超过 100 亿元的净利润创下中国互联网公司之最。最新公布的 2012 年第一季度的财报更显示,2012年前 3 个月腾讯总收入为人民币 96.5 亿元,比上一季度增长 21.8%,比去年同期增长 52.2%。    “当团队规模变大后,很容易会滋生出一些大企业的毛病。”马化腾在内部邮件中透露了对组织管理的思考。在他看来,当公司扩张到一定程度时,就需要从“大”变“小”,重塑小公司的创业特质,重拾小公司“小、快、灵”的特色,重新唤起组织活力和创业激情。  有外界猜测,重拾“小公司精神”是否意味着裁员?据腾讯方面可靠消息透露,此次调整不涉及任何裁员。      有分析称,从去年的“3Q 大战”,到今年 UC 俞永福的炮轰,抄袭与垄断成为腾讯挥之不去的话题,当小企鹅变成一个庞大而繁杂的帝国后,甚至连“小马哥”自己都不知道腾讯到底正在开发的产品有多少。小企鹅虽然把触手伸进了互联网的每一个领域,可是多数业务缺乏新意,有些就是直接抄袭国外流行应用。创新动力的丧失,让腾讯陷入了成长的烦恼,高企的股价背后却不得不面临增长放缓的事实,这正是马化腾重组腾讯的根本原因。  虽然腾讯的“核心”业务仍然强劲,有压倒性优势,基本上未有放缓迹象。但正如知名 IT 评论人洪波说的那样,腾讯如果不求变,会很快到达“天花板”,市值只能在 400 亿~500亿美元左右,永远达不到千亿美元。因为公司的资源有限,而且随着时间的推移,公司的人员越来越多,管理成本与沟通成本越来越大,会直接导致边际效益直线下降。      就在前几天的 5 月 16 日,腾讯公布了 2012 年第一季度业绩报告。市场对腾讯发展前景出现了很大的分化,而不是以前的“一边倒”叫好。  今年第一季度,受惠于春节假期,腾讯的网游业务和互联网增值服务仍然维持四成增长。但是,近年积极转型发展的电子商务业务却拖了后腿,因为成本高昂直接拉低毛利率,使得腾讯第一季度的盈利按年仅升2.8% 为 29.5 亿元人民币。      易观国际分析师董旭:腾讯此次业务架构调整,主要是出于发挥优势业务、顺应互联网发展大势的目的。强化的业务和未来的方向也就包括社交、网游、移动互联网、网媒整合、搜索、电商和加强创新。此外,根据架构的变动也不难看出,用户需求,以及由此衍生的开放战略也是腾讯的未来重点。  易观国际分析师陈寿送:之前腾讯电商业务的历史遗留问题较多,C2C、B2C 等多种业务模式的发展参差不齐,业务之间的相互争夺资源,难以形成凝聚力,腾讯电商的特色也难以浮现。整合之后的腾讯电商,在定位和资源投入上将会更为专注,有利于在未来的平台级市场竞争。  DCCI 互联网数据中心创始人胡延平:腾讯此次调整,可以用 12 个字来概括:大社交、小快灵、大平台、多线程。微信、电商、游戏、搜索是未来四大看点。是否充分实施国际化战略、是否分拆新业务单元上市、投资并购力度是继续收缩还是重新加大、现有高层团队是否匹配战略拓新需要,是未来四大悬念。

分类:兴趣

时间:2016-03-07 09:13:04