共享单车激战未果,共享充电宝又火起来了。据《每日经济新闻》记者不完全统计,从3月底到4月初,短短10天时间里,就有5家企业相继宣布获得融资,总金额近10亿元。IDG资本、腾讯、欣旺达、海翼股份与著名投资人王刚等纷纷入局,大有去年共享单车疯狂融资的势头。  各家不仅在资本层面竞逐,专利权争夺也成为竞争焦点。近日深圳来电科技有限公司(以下简称“来电科技”)发起专利诉讼,状告深圳街电科技有限公司(以下简称“街电科技”)“专利侵权”。  街电科技CTO严景4月12日对《每日经济新闻》回应称,街电从2015年开始自主研发产品,硬件软件都是独立设计和研发的。目前街电方面还没收到法院正式通知,会按正常途径解决这次纠纷。  来电创始人袁炳松则坚称街电的产品构成侵权,“除了形态不一样、大小不一样,他们产品整个逻辑都是照抄我们的。”  来电科技:有创业者盗取技术入行  近日,来电科技以专利侵权为由,对街电科技和湖南海翼电子商务股份公司(以下简称“海翼股份”)发起诉讼。  来电科技创始人袁炳松向记者介绍,此案涉及的专利共计6项,其中最关键的包括两项核心技专利,一是“一种移动电源的租借系统、方法及租借终端”,另一项则是“吸纳式充电”。  袁炳松透露,2016年7月,街电科技曾多次派工程师到深圳市福田区Coco Park商场研究来电的设备和终端,“研究我们的充电宝是怎么从(机柜)里面出来的,怎么进去的”。  据媒体报道,来电科技于今年4月获得由SIG和红点中国领投,九合创投和飞毛腿董事长个人跟投的2000万美元A轮融资。几乎同一时间,街电科技获IDG资本、上市公司欣旺达领投,海翼股份跟投的亿元级A轮融资。  实际上,街电科技是新三板公司海翼股份的全资子公司,目前街电科技的充电宝正是海翼股份旗下产品“Anker”。记者曾致电海翼股份、欣旺达了解相关情况,但海翼股份相关负责人表示由子公司负责解释,而欣旺达董秘办电话至截稿为止仍无人接听。  记者还在深圳法院网上诉讼服务平台发现,此前来电科技还曾起诉了深圳市云充吧科技有限公司、深圳市租电智能科技有限公司等竞品公司。对这一系列举措,袁炳松表示,这个领域现在热起来了,门槛变低,很多没有核心技术的创业者通过盗取技术进入这个行业。  街电回应:硬件软件都是自主研发  街电科技CTO严景4月12日给《每日经济新闻》回应称,目前公司还没有收到法院正式通知,不知道对方所说的“侵权”具体涉及哪些方面。  据严景介绍,街电科技从2015年开始自主研发产品,硬件软件都是独立设计和研发的,但承认充电宝使用的是海翼股份旗下产品Anker的技术。他补充说,“早期(来电科技)他们产品都是通过触摸屏操控的,但我们是通过手机App去完成操作充电宝租借的整个过程,一 开始就有蛮大的差异。其实充电宝的技术原理跟自动售卖机的差不多,是相对比较成熟的技术了。不能是说他们提出了共享充电这个概念,其他公司就不能做了吧。”  对于这次诉讼,严景表示,作为专心做研发的公司并不担心会有太大问题,“收到法院通知后我们会按正常渠道正常途径来解决问题”。  对于袁炳松所说街电科技派工程师“研究”来电科技产品的说法,严景予以否认。但袁炳松坚持认为街电科技的产品造成了侵权,“除了产品形态不一样、大小不一样,他们整个逻辑都是照抄我们的。”  在如此重视专利权的背后,袁炳松透露了更深层的原因:对手以“补贴”形式进入市场,他担心这会引起“价格战”,对这个尚且稚嫩的行业造成恶性影响。但现在看来,随着资本巨头纷纷入场,一场“恶战”恐怕已不可避免。他明确表示,接下来还会陆续起诉涉嫌侵权的其他公司。本文链接:

虎嗅注:本文作者余晟,来自其微信公众号“余晟以为”,原文题目为《“把程序写好”这回事》  刚领证的著名程序员狗叔(@Googollee),前几周提出了很好玩的问题:“把程序写好的知识,是从哪里学来的呢?”。  我和狗叔回忆,我们好像都没有正经上过什么“把程序写好”的培训班,也没有《九阴真经》之类的宝典。但是我们又都看到,很多程序员写的程序是不合格的,大量基础规范都没有遵循(更可怕的是这样的程序很可能还在服务我们每天的生活)。那么,优秀的程序员,是从哪里学到把程序写好的知识的呢?  这个问题我想了很久,有几点结论可以分享给大家。  首先,必须要正视“写代码”这回事  有很多人虽然做着程序员的工作,其实内心是看不起写程序的。对他们来说,写代码只是不得不经历的初级阶段,等到职业生涯发展了,就可以脱离这种单调无聊的工作了。但是,这种想法是错的,有这种想法只能说明对计算机和程序的认知还相当肤浅。写代码绝不是简单无聊的劳动,程序员首先必须了解计算机的运行原理,然后需要把现实问题建模,并在计算机的世界里精确地还原出问题的解决方案。既然代码要交给功能强大的计算机去严格执行,程序员要担负的责任就相当大,因为代码的任何一点差异,都有可能影响程序最终的运行结果——因为程序的细小缺陷导致航天任务失败的例子已经有好几次了。  反过来说,程序员能掌握的权力相当大,成为“合格程序员”的门槛也相当高,虽然这种门槛并不为许多人所知。前段时间有很多人叫嚷“我万事俱备,只差一个写代码的”,恰恰是因为他们把写程序看成简单机械的劳动,但以自己的聪明才智又学不会这种“简单机械”的劳动。这种矛盾,恰恰说明写程序是有门槛、有要求的。所以,要想成为称职的程序员,必须正视写代码。  其次,必须读过一些基本的书籍  学校里通常会安排编程语言的课程,但不会教“怎样把程序写好”的课程。许多人对计算机的理解还停留在“科学与理论”的角度,只要程序能“对”,能输出正确结果就可以;却不知道如今与计算机相关的大量工作,其重心已经转移到实践和工程意识的方面了。这种错误的理解,导致很多程序员在工作之后相当长的时间里,学习的内容还局限于钻研理论和算法,一直忽略了“把程序写好”的补习。  其实市面上已经有一些教人“把程序写好”的书籍,认真读完这些书,认真落实其中的规范,至少能保证把程序写“合格”,不会有明显的缺陷,为将来把程序写好奠定坚实的基础。从我和身边朋友的经验出发,我觉得《代码大全》、《重构》、《编程珠玑》、《程序员修炼之道》这几本书都是很不错的,如果能耐心读完并认真思考,写程序的水平会有相当的保证。  要保持好奇心,多借鉴其它项目的内部实现  我们时常开玩笑说,现在很多程序员的工作,就是从网上下载一些开源项目,然后改改参数。其实这并非玩笑,而是很多程序员工作的真实写照。充其量,他们还要做一些穿针引线的工作,把这些项目粘合组装起来。  这看起来确实是简单机械的劳动,也不会给人多少提升。但事实并非如此。很多好的程序员就在这个过程中学会了把代码越写越好。因为他们保持了好奇心,去探究这些开源项目的内部实现,把应用的过程当成了学习的途径。在使用一个现成方案之前,先想想如果自己去解决要怎么办,再看看其他人的现成代码,确保自己懂得了这些代码蕴含的思维。甚至比较相类似的几个开源项目的源代码,分析其优劣,在自己的工作中注重借鉴其长处,避免其短处。久而久之,写程序的水平自然会有大的提升。  在写程序时,要懂得在工程与理论之间求得平衡  在谈到写程序时,经常有人引用奥卡姆剃刀原则,说“如无必要,勿增实体”;也有人引用爱因斯坦的话,“要足够简单,但不应该过于简单”。由此证明,好的程序应当是足够简单而且非常优雅的。  在大方向上,我认同这种说法。但在具体的问题上,它未必正确。因为编程是与工程密切相关的工作,与工程密切相关就意味着大量的权衡、取舍。无论奥卡姆剃刀原则还是爱因斯坦的话,原本的主题都是针对理论的,所以两者并不能严格划等号。  在实践中我见到过很多过份迷恋简单、美感的程序员,我称之为“玩套路”——他们太在意程序的形式美感,为了刻意追求那种严谨整齐的感觉而忽略了现实,也不懂得针对现实做出取舍,最终把自己套了进去。结果,用户明明需要的一亩菜地,他们交付的却是一份盆景,还振振有辞地指责用户不懂技术。这样的人,往往既当不好程序员,也成不了软件开发工程师。  坦然接受其他人对自己代码的批评  Code Review是提高代码质量的有效手段,这一点大家公认。但是在很多场合,Code Review很难推行起来,原因之一就是程序员内心难以接受其他人对自己代码的批评。  这种现象倒也情有可原,因为写程序这回事,大家多少认为是有绝对标准,可以分出高下的。对大多数人来说,潜意识里也确实很难区分“对我的工作的批评”和“对我的批评”。所以面对其他人对自己代码的批评,除非是来自上级,否则多少有些面子上挂不住,天然有争辩的冲动。我自己就遇到过好几次这样的情况,本来讨论理论和方案一切正常,只要涉及到“看某人的代码”,气氛就随之大变。  我们需要明白,不经历挑战和批评,人是很难提高的。其他人的批评,只要不是恶意的,总是能提供不一样的视角,帮助我们更深入或者更全面的认识问题,这是很好的成长机会。相比起来,“丢面子”更多只是一闪而过的,甚至根本只是自己觉得很丢脸,其他人完全不在意的。为了怕“丢面子”而排斥其他人的批评,实在是得不偿失。  另一方面,团队领导也应当营造平等合理的协作气氛,倡导“对事不对人”的价值观。这样,才能让更多的成员坦然接受对自己代码的批评。  程序员需要有对荣誉感的追求  归根到底,“荣誉感”是驱动个人不断追求更高境界的源动力。对没有荣誉感的程序员来说,“把程序写好”充其量是不得已背上的负担;而对于具有荣誉感的程序员来说,“把程序写好”是需要不断追求的目标。  在我看来,程序员的荣誉感主要体现在两个重要的方面。第一是对质量的追求,好的程序员一定会对自己交付的程序的质量负责,力求做到没有缺陷,所以不会依赖Code Review来发现代码的缺陷,也不会依赖测试来发现功能的缺陷…… 甚至要向上游扩展了解问题的起因和目的,向下游扩展了解程序运行的状态和行为——这已经是“全栈工程师”的雏形了。  第二是对“用技术更好解决问题”的不断思索和追求。程序与现实不完全相同,所以很多时候并不受现实的严格限制,程序能不能突破这些限制,如何突破这些限制,靠的就是程序员的荣誉感。现实中很多时候确实“鱼与熊掌不可兼得”,但是在程序的世界里,在某些情况下,鱼与熊掌是可能兼得的。现实中“菜刀用来杀人”似乎是无解的,但在程序的世界里,有些菜刀就可以做到不能用来杀人。普通人或许囿于现实生活经验无法想想“鱼与熊掌兼得”、“菜刀不能杀人”,但想把程序写好的程序员,一定不能就此止步。  最后我想说的是,程序员应当属于德鲁克说的“知识工作者”。对于知识工作者,我们就不能像对待机器和工人那样去严格约束工作的过程,只能要求结果,或者说“找到合适的人,提供合适的环境,期待美好的事情发生”,这也是很多程序员享受的方式。但是,如果程序员不在乎自我驱动和追求,把写程序当作不需要任何想象力和创造力简单重复劳动,那么“血汗工厂”的工作方式可能更能保证生产效率。本文链接:

我们很多人都乐观的估计,主要信息足够,通过大数据分析来实现的智慧交通系统就会帮助我们做出理性的规划,从而,路路畅通。  如今大数据被赋予了神一样的能量,好像只要是大数据当道就可以解决一切难题。这种想法显然不对,即便大数据可以帮助我们了解的更多,也不能预测到我们想象中的程度。  智能手机已经很普及,大多数的人们都拿着具有定位功能的手机,而4G网络又是这样的覆盖广泛,以至于我们每个人的行动时时刻刻都被运营商、互联网应用提供商所“监控”,这些数据被整合脱敏之后可以成为大数据分析的基本信息来源,从而为交通和出行提供管理上的帮助。  媒体报道,2006年,斯德哥尔摩与IBM合作,在通往市区的18个路段安装了传感器和照相机。搭载了感应装置的汽车在通过该路段时,系统会自动识别该车辆,并对其征收通行费。没有搭载感应装置的汽车通过该路段时,系统会自动识别照相机拍摄的车头照片上的车牌号码,确认汽车所有者,并对其征收通行费。该系统实施后,斯德哥尔摩市区交通量降低了25%,二氧化碳排放量减少了14%。  我们很多人都乐观的估计,主要信息足够,通过大数据分析来实现的智慧交通系统就会帮助我们做出理性的规划,从而,路路畅通。  理想很美好,可现实却很残酷。即便是各部门的大数据应用都起到了作用,国庆节出行的道路却依然拥堵,且没有任何改善的迹象。很多人都体会了10月1日各地道路上的堵车盛况,甚至有乘客下车在高速路上开始遛狗。在这一刻,大数据选择了失灵。  实际上,很多公司通过大数据已经对交通拥堵做出了预测。比如,全国最堵的京藏高速预计从30号到1号下午拥堵超过24小时,十一的返程高峰会出现在长假结束前一天下午3点到长假最后一天的23点。但这些数据都没有能够帮到很多人,大多数人还是会一如既往的走上拥堵的道路。  大数据肯定不是万能的,即便再强,也只是基于现实数据进行的一种分析,可以给我们提供参考,但这种参考的价值却不应该被无限制的放大。比如,我们可以提前通过大数据分析进行预警,那条道路会拥堵,会拥堵到什么程度,可如果条条大路都是超负荷的,大数据的提前预警作用也就失效了。  大数据可以帮助我们提前规划路线,避开拥堵的道路,但一旦道路全在拥堵,我们就失去了选择的机会。在这种情况下,“理性的人”应该选择呆在家里,这样就可以让自己不被堵在路上,也不会造成更大的拥堵,这样选择的人多了,道路可能就通畅了。问题是,很多人都这样想,大家都觉得别人会不出行,结果,群体性理性的选择带来了更大的拥堵。还有一种情况是,大家只有这个时候出行,再挤也要去,否则就没有别的机会可以选择。  因此,大数据的分析结果在群体性公共知识的面前,一定会变得毫无意义,甚至会起到负面作用。很多人认为,信息不对称的是导致交通拥堵的重要原因,而在实践中,信息太对称,也一样会导致拥堵。  我们获得的大数据也并非全面,还有很多人并不使用智能手机的定位功能,一些大数据分析公司无法获得数据。斯德哥尔摩是通过在公共交通工具上安装传感器,分析这些传感器数据,来掌握道路的拥挤情况,这种方式对城市道路很实用,而对于高速公路来说,目前大数据分析普遍采用的用户个人的智能手机定位数据并不可靠。  大数据分析也是十分复杂科学的工作,任何的理论或操作上的微小失误都可能造成分析结果的被错误使用。即便获得了用户数据,在分析的方法和使用的策略上也存在不足,难以充分发挥大数据的价值,这也造成了分析上的偏差,错误的引导会带来局部更为严重的拥堵。  与此同时,大数据在偶发事件面前也无能为力。在国庆节这样的大车流的情况下,一起偶然发生的交通事故就可以造成蝴蝶效应,由此带来一个路段的拥堵,然后是整个路段的拥堵,接着会造成更多辐射的路段上的连环拥堵的发生。这种事故是不可预测的,其后果也很难提前预知,而节日的道路变通的余地很小,一旦发生突发事件,交通拥堵的严重程度就会超出想象。  实事求是的说,大数据确实可以提升道路管理水平,但大数据却无法解决信息沟通中的群体错位决策,也无法解决超出符合的刚性需求到来的道路绝对拥堵,更没有办法应对随时可能出现的随机性的事故影响。大数据对于节假日期间的交通拥堵问题,绝对是有心无力。本文链接:

导语:谁会是继Uber、Airnbnb之后,下一个知识共享平台的明星级企业?有一流产品与技术支撑的Helpouts也没能很好解决好这三大问题,而你的机会就在这。  Google帝国背后,每天在经历多少失败项目?  本期侦查:Helpouts !  共享大脑资源  什么是Helpouts ?  Helpouts是由Google推出的一个综合性技能买卖平台,合作的个人可以利用空余时间,凭借技能服务获得报酬。  显微镜下看产品  Helpouts的网页版首页,依然是Google的简约风格,显而易见的搜索框,搜寻你希望获得的帮助是什么。  在Helpouts提供课程内容的用户被称为“供应商”。你可以根据自己所需的类别(艺术和音乐,计算机和电子,烹饪,教育,时尚,美容,健身和营养和住宅,花园)找到供应商。每个供应商都必须通过谷歌的筛选过程,所以不用担心上当受骗。供应商的资历和经验都一一列出,供用户查看。  在网页本身可以看到供应商非常详细的介绍,简短的视频说明,用户评论,供应商的评级。价格会按照每次会话或每分钟多少来计算。有一些为“免费”,但大多免费相当于是试用,供用户判断它们是否愿意采取进一步的会议。  供应商的供应时间情况会列在页面上,用户可以选择一个自己方便的日期和时间。  像上图,供应者提供的时间是4月30号和5月1号,2号。你选择好日期后,再选择30号那一天的具体时间,这样和供应商的约定就完成了。  会议后用户可评价供应商。如果你觉得没有达到你所预期的效果,你可以在会议结束72小时之内要求全额退款。Helpouts保证退款适用所有课程,但退款政策根据不同的供应商设置的规则而定。  (以上图选自http://theuiadmirer.blogspot.com/)  作为某一方面的专家,你可以设计自己课程的内容。这个过程是非常简单,只需要有点描述,填写一些定价选项(免费的价格也行),加上一些关于你自己能证明自己在某一方面有实力的证明和一张图片。提交完后,等待谷歌的审批。审批过程中,谷歌员工会查看供应者的课程,验证个人信息和对应的描述是否成立。完成会议后,谷歌将收取会议价格的20%(不适用于Helpouts的医疗会议)。  当接近预定的时间,你会得到一个电子邮件的提醒链接,你可以用它来快速加入。点击链接后界面如上图。用小窗口来表明课程标题,价格。  最后,你就可以使用谷歌的视频对话平台Google Hangouts与你的老师进行会议啦。  (图片来自http://michaelevans.org/)  Helpouts现在的情况 :  Helpouts是谷歌于2013年11月推出的,一年多过去,这一产品发展并不如意。谷歌表示,Helpouts已经形成了一个社区,拥有不少忠实的专家团队,不过可惜的是,这款产品的增长,没有达到谷歌的预期。2015年2月14日,谷歌宣布,于4月20日关闭视频问答服务Helpouts.  继续,看看市场  根据市场分析公司Global Industry AnaLysts, Inc.(GIA)发布过的一篇研究报告所示,全球私人指导的市场容量将在2018年前超过1028亿美元。  根据GIA的报告,美国、欧洲、亚太国家(如中国、日本、新加坡、韩国)将占据如此大市场中超过90%的比例。  当然,在亚洲国家此项数据在飞速发展的同时,美国也在不断地追赶。联邦政府曾经投资了1亿多美元给低收入学生群体提供私人指导项目。  http://www.forbes.com/sites/jamesmarshallcrotty/2012/10/30/global-private-tutoring-market-will-surpass-102-billion-by-2018/  Helpouts没达到Google预期的原因分析:  1.流畅度上:  供应方和使用者只能利用Google+注册,通过Google钱包支付,利用Google Hangouts 互动。缩小了其它渠道用户的进入。  2.竞争上:  供应方可以将自己的视频通过Youtube免费向需要某方面知识的使用者传递,而且Youtube在供应商视频上产生的广告费部分分配给供应商,重要的一点是如今的许多问题都可以很明确的在Youtube和一些网站上得到。能免费快速的解决问题,何必要预定导师且付费解决问题。  3.地域扩张上:  由于欧盟税务法的规定 ,以至于欧洲地区的供应方只能提供免费的会议服务. 错失了欧洲的市场。  4.营销上:  Google 没有替供应方提供一个好的宣传,连最基本的 Youtube 视频广告Google也没有实行.可以说Google对Helpouts的营销做得很不到位。  5.使用者上:  由于后期的课程较多,使用者在页面版快速找精确到自己所需要的会议,需要花费一定的精力。有些供应方没有解决使用者的实际问题,让使用者对helpouts认证的供应方失去信任。  6.供应方上:  使用者倾向于最好的供应方,以至于好的供应方一家独大。后期入驻的供应方就会容易流失。而且一对一的视频模式限制了供应方的服务范围。  竞争有哪些?  尽管Google关闭了Helpouts,但如今这片C2C咨询,教育的蓝海正进行得如火如荼:  1.Clarity  以电话会议方式解决双方咨询,去年完成了10万多次会话;  2.24sessions  1对1视频咨询,帮助个人,企业在全球连接到最好的商务专家。  3.Evisors  专注于职业领域的就业咨询  4.popexpert  打造了一个生活,工作,娱乐, 面向情商和个人发展的咨询社区。  听听用户怎么说  “ 这是一个不错的旅程,我几乎从一开始就成了Helpouts的用户,但现在我对他的离开感到难过。不过,我想未来会有一些不同和更好的平台出现。”  “我热情地接受Helpouts在2013 的邀请:我很兴奋的感受到helpouts在谷歌这个具有庞大的全球网络平台上的市场前景。但是世事难料。  但过去因为helpouts,促进了一些优秀的供应商之间的交流,而且他们最后也成为彼此间的朋友。这些情谊没有因为helpouts的退出而失去。  但如果谷歌想要在这片市场分得一块蛋糕的话,其实谷歌还可以做的更好。”  小探想说  小编认为这些平台无不面对着以下三大问题 :  频次:如何抢占更多的用户时间?  规模:如何建立有效的推广和匹配机制?  质量:非标准化的知识服务,价值如何衡量,结果如何评估,质量如何保证?  有一流产品与技术支撑的Helpouts也没能很好解决好这三大问题,这让人更加期待未来谁能更好的解决这三大问题,怎么解决。谁会是继Uber,Airnbnb之后,下一个做为知识共享平台的明星级企业?  至此,小编联想到现在的创业者寻找项目,就要找那些大公司旗下的小项目。为什么 ?  1.大公司选择去做一个项目,一定是有市场的,确定了钱途。  2.大公司的业务繁多,人力物力需要分配,分配给小项目就相对较少,而创业者是拿所有精力去竞争。确定了竞争力。  最后,小编只想放一张图 。(当alleon看到谷歌推出的Helpouts时的留言)  但事实的真相是Helpouts早已退出了在线教育的江湖。本文链接:

摘要 : 今天早上10点整,无论是朋友圈还是同事群,大家迫不及待的奔走相告,支付宝红包终于来了。看似6亿如此大的诚意,换取的眼球还是抱怨?   今天早上10点整,无论是朋友圈还是同事群,大家迫不及待的奔走相告,支付宝红包终于来了。号称从小年夜(2月11日)到正月初一(2月19日),与品牌商户一起向用户发放约6亿元的红包,其中现金超过1.56亿元,购物消费红包约4.3亿元。   随即,10点10分左右,朋友圈被吐槽和抱怨声瞬间刷爆。这张图被晒的满屏都是。有朋友直接在朋友圈坦言:支付宝,你做好危机公关的准备了吗?   今年,支付宝红包的最大特色是多样化,推出多种新玩法,包括现金红包、逗比红包、接龙红包、群红包、面对面红包和讨红包等六种玩法。同时,不仅可以给好友发红包,还可以向好友讨红包,可以,一次选择一个或多个好友或者好友群讨要,还可以附送一句不超过24个字符的消息,不但有系统默认的有趣消息供选择,还可以自己编辑。   其中比较特别的如面对面红包,发红包的一方可以选择10到100元不等的红包金额,收红包的一方则需要玩“接红包”的游戏,没有接到的红包会退回到发红包账户;逗比红包采用了“猜红包”的玩法,无论发的红包金额是多少,收红包的一方都会看到三个不同金额的红包,收红包者需要从中选出金额正确的红包,如果猜对了就可以把对方发的红包全额拿走,如果猜错了就只能拿走一半。   看似多样化的红包,实则对春节的领悟等于0。实际上,春节假期对于每个人来说,不是时间更充裕,而是更稀有。一家老少团圆的家庭,总是沉浸在各种聚会和活动中。如此复杂繁琐的红包方式,也许真的只能适合“寂寞的夜”或者图新鲜吧。   另一方面,花样多,如果换来实惠多,则所有的复杂也可以烟消云散。但6亿红包,时间跨度如此之久,面对支付宝如此庞大的用户基数,可想而知,面对所谓实惠也许只能一笑而过了。更何况,你送的券,怎么跟现金PK呢?   今年红包大战的复杂程度,已经晋升到需要一份攻略来学习的程度了。   更有网友,制作了一份复杂而又冗长的整点抢红包攻略。时间点恰恰是从今天10点起开始的支付宝红包。可是,整点抢,这种老掉牙的玩法,是不是把网友想的太LOW了?   抢红包对中国传统的春节理解之肤浅,简直令人发指。春节是中国传统中,人情味最浓的集体社交的时间点。这个时间点,是中国人把亲情友情发挥到极致的一个时间点。所以微信红包之所以火爆异常,是因为微信解决社交的空间距离问题,而不仅仅是因为抢个红包这样的蝇头小利,何况这种蝇头小利,也许根本就不存在。   更何况,在阿里巴巴和腾讯的PK中,支付宝和微信支付被相互“屏蔽”——你的支付宝红包无法在微信朋友圈里分享,即便是通过微信讨红包,也只会出现“阿里巴巴屏蔽了来自微信的浏览请求”字样。如此高的红包壁垒,抢之何益?   近期来,互联网公司的一些手段,总是把90后的想的过于简单,其实可曾想过,伤了心的90后,对你的粘性也许会越来越低。年轻人的群体得罪不得,微博的落寞就是一个很好的例子。   小年的红包大战,第一场显然已并不光彩的窘迫告终了。从我的朋友圈反馈情况看,下一轮的红包大作战的眼球效应会大幅降低,缺乏社交元素来匹配的“占便宜”的心理营销,对用户造成的伤害不可估量,支付宝,也许该盘算怎么做这一轮的危机公关了?     腾讯系和阿里系旗下的其他应用也纷纷加入红包大战中。其中手机QQ将从2月11日起发放30亿元红包,微博预计将有10亿元红包。这意味着在今年春节期间,将有至少80亿元红包资源来袭。   如同滴滴打车与快的打车的烧钱大战一样,此前微信也封杀过快的打车的红包分享,保留滴滴打车的红包,如今的红包大战如同之前打车大战的重演。但是无论微信与支付宝如何烧钱发红包,归根结底都是腾讯和阿里对其社交移动支付领域的布局。   春节红包目前是融合支付属性与社交属性的最佳渠道。支付宝社交弱,支付能力强,发红包可提高用户粘性,口令红包有助于提高支付宝钱包的打开率;对于微信而言,社交强支付弱,发红包则有利于用社交优势弥补支付短板,增加支付用户数量。   但烧钱归烧钱,如果伤及用户,那短板可能会变成最后的滑铁卢。本文链接:

分类:职场

时间:2016-08-08 07:18:08