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中山物業管理方案的九大細節與你分享!
- 2019-11-14-

中山物業管理方案的九大細節與你分享!

中山物業管理公司在執行和管理上有這九大細節:
1、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺,那他就一定會表現出來,而且也一定會被別人感受到,勢必引起反感。
2、身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的,項目的遠景不是每個人都那麽清楚,但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼裏記在心上。這些言行將直接關係到士氣。
3、分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。如果要求太高,任務太重,隻能造成員工的怨氣和降低自己的威信。
4、多一些鼓勵和引導,少一些批評和指責。尤其不要妄加評論。否則隻會讓團隊成員感覺無所適從。
5、永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高於一切”。努力工作是為了更好的生活,更好的生活才是工作的目的和意義所在。
6、忘記過去的成績。也許過去確實做出過很了不起的成績,但那是現在的團隊成員所沒有看到的。如果想讓現在的團隊成員信服,隻要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司,如何如何……”這樣的言行怕是隻能讓員工以為你的好時候已經過去了,現在已經不行了。
7、心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的,要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事,沒有他們來創造價值,你還談什麽實現夢想,怕是生活都有困難吧。
8、“靜坐常思自己過,閑談莫論他人非”,尤其不要在一個成員麵前講另一個成員的缺點,如果一定要講另外一個成員一些什麽,那請講優點。
9、實事求是。不要試圖通過虛構的事實來提高自己在員工心目中的地位,這樣往往會適得其反。

以上就是荔枝app旧版本荔枝app下载的中山物業管理方案的九大細節


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