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物業公司:中山物業管理的五大核心
- 2019-11-14-

物業公司:中山物業管理的五大核心
在企業成長的過程中,要把企業做大和做強,探究其意義,是一個過程,其間每個階段所麵臨的不同問題賦予了企業成長過程中不同的意義。
必須不斷提升企業的內在素質,形成企業管理的五大核心能力,才能在成長的道路上走的四平八穩。

五大核心
1、文化管理
文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則。
企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企業經營的基本思想,在持續經營和長期發展過程中,是打造優秀團隊的堅實向心力。

2、流程管理
提高企業效率的關鍵是流程,實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。
打破職能習慣:隻關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控製,部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯係,由此導致企業總體效率下降。
因此,必須打破職能區隔習慣。
培養係統思維習慣:將企業的行為視為一個流程集合,對這個集合進行管理和控製,強調全過程的協調及目標化。
每一件工作都是流程的一部分,是流程的節點,它的完成必須滿足整個流程的時間要求,時間是整個流程中最重要的標準之一。
學會運用思維調理工作排序,安排合理的時間進程,限定目標數量以及完成時間,這樣才能高效的完成工作。

3、中山物業管理製度
從員工來看,製度管理就是一隻無形的手,約束他們的行為,若有違反便會受到處罰;
另一方麵,員工對這種約束製度並不是特別抵觸,製度實行好會給日常工作帶來便利,如果實行了不適合或者過多強製性的製度那就反其道而行。
從管理者的角度,製度對員工的約束不能過緊,否則會如強製性製度那樣壓榨員工,使員工心存不滿。
所以管理者不能把員工當作接收工作的機器,必須在執行規範管理製度下,充分發揮其主觀能動性。
不是每個製度都適用於所有企業,找到適合自己公司體係的製度才是根本。

4、組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方麵,讓這兩個方麵處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
一個人隻能夠有一個直接上司。
什麽樣的權利就做什麽樣的事,負責好自己範圍內的事情。
利用自己的職務權利做出一些指令,其後果卻是導致其他人無法很好地完成工作,還會由於自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。

5、中山物業管理計劃
無計劃不成序,計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。
因此,計劃管理由三個關鍵元素構成,目標、資源和兩者的匹配關係。

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